作为公司党委工作部宣传专员，我既是政策宣传的“甲方”统筹者，更是服务基层的“乙方”执行者。践行“乙方思维”做“甲方”，本质是将基层党支部、业务部门视为“服务客户”，以精准服务破解宣传壁垒，这与公司“锐意进取、奋勇争先”的宗旨高度契合。
一、身份转型：跳出“统筹管理”，立足“主动服务”
传统“甲方思维”容易陷入“我要宣传什么”的惯性，而乙方思维强调“对方需要什么”。宣传专员应立足三大转变。
一是公众号运营从“单向推送”变“需求定制”，针对煤化工、环保等业务板块，增设“技术攻坚故事汇”等栏目，用一线语言解读创新成果；二是稿件审核从“关卡审核”变“前置指导”，提前为支部提供意识形态合规要点清单，降低返工成本；三是意识形态管理从“被动防控”变“主动赋能”，结合“六项提升”要求，制作可视化宣传手册。
二、行动落地，从“坐等素材”到“主动挖掘”
要打破“等素材上门、靠支部报送”的被动模式，主动对接各方需求、全程跟进，把宣传工作的“服务触角”主动延伸到基层一线。一是建立“支部需求台账”，按项目攻坚、人才培养等维度分类，每月对接重点部门挖掘鲜活案例，如党员技术骨干的专利转化故事；二是推行“容缺指导”机制，对非关键性表述问题，先给出修改建议再完善，避免“一刀切”；三是优化传播形式，针对稿件特点，将长篇通讯拆分为“图文简讯+短视频”组合，提升信息触达率。
三、效能升级，以“客户满意度”为标尺
乙方思维的核心是结果导向。宣传工作成效应体现在三个“可见”。
一是服务响应可见，建立素材咨询通道，确保部门急稿需求及时响应；二是融合成效可见，紧扣“党建经营共建”要求，把宣传落点放在技术突破、项目推进、产品宣传等实绩上；三是反馈闭环可见，每季度收集通讯稿进行评分，针对“内容不接地气”等问题迭代工作方法。
践行乙方思维不是姿态“降维”，而是效能“升维”。唯有把需求当“订单”，把传播实效当“业绩”，才能让宣传工作真正成为凝聚发展合力的“红色纽带”。
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